Perspektive.
Klarheit.
Umsetzung.
Karin Becker — Coaching und Organisationsentwicklung für kleine Unternehmen in Berlin.
Ich bringe Klarheit, wenn es hakt — und helfe, konkrete nächste Schritte zu sehe
Womit fangen wir an?
Eine Runde Klarheit
Coaching für dich allein - 90 Minuten als Spaziergang oder online.
Fokus und neue Perspektiven - als Auftakt für eine längere Begleitung oder für Klarheit in diesem Moment.
Auf den Punkt. Jetzt.
2-5 Stunden gemeinsame Klärung für euch oder euer Führungsteam - damit ihr endlich zur Entscheidung kommt oder zumindest wisst, wo ihr steht.
Individuell und auch spontan - genau dann, wenn es nötig ist.
Fokus & Stärken
Ich begleite Geschäftsführer:innen und Führungsteams kleiner Unternehmen, die merken: "So wie bisher geht es nicht weiter" – und die ihre Zukunft aktiv gestalten wollen, statt nur zu reagieren
- Vielseitigkeit an Erfahrungen: von agiler Organisationsentwicklung über systemisches Coaching und lösungsfokussierter Mediation bis hin zum Naturcoaching
- Neue Perspektiven und konrkete Handlungsansätze: Konzepte werden zu Bildern, Ideen zu Richtungen. So wird konkret, was zuvor diffus oder implizit war.
- Strukturen und Zusammenhänge: Ich decke auf, welche Muster zugrunde leigen, und bennen sie so, dass sie ankommen. Mit Klarheit, Humor und echtem Interesse an den Menschen, mit denen ich arbeite.
Daraus entsteht Klarheit, die Prioritäten sichtbar macht und Entscheidungen erleichtert – und wieder Luft schafft für das, was wirklich wichtig ist.
Typische Ansatzpunkte und Situationen
"Eigentlich läuft es ja, aber... "
In jedem Unternehmen gibt es Momente, in denen es nicht mehr weitergeht wie bisher. Alle individuell, und doch: einige davon nicht untypisch.
Nur noch Tagesgeschäft - Strategie?
Das operative Geschäft läuft – aber strategisch treten wir auf der Stelle. Wie lange kann das noch gut gehen? Und was, wenn jemand ausfällt?
Gründertrennung -
Wo anfangen, ohne kaputt zu machen?
Wenn ein Mitgründer gehen will, steht viel auf dem Spiel – persönlich und fürs Unternehmen. Und niemand will den anderen schaden!
Nach dem Bruch - wie konstruktiv weiter?
Ein Abgang, eine Krise, ein Umbruch – und plötzlich fühlt sich keine Struktur mehr sicher an. Doch das Geschäft muss weitergehen - nur wie?
Veränderung und Stabilität in der Nachfolge
Wie lassen sich Strukturen und Rollen im Unternehmen behutsam verändern, ohne dass Unsicherheit oder Reibung entsteht?
