Dabei kann eine gezielte Teamentwicklung weit mehr, als nur die Bindung zwischen den Menschen im Team zu stärken. Klar ist es hilfreich, wenn man sich kennt und auf gemeinsame Erlebnisse zurückblicken kann. Doch eine bewusste Reflexion und Fehlerkultur geht deutlich darüber hinaus. 

• Eine möglichst regelmäßige Supervision im Team setzt die Basis, um über Wünsche, Potentiale und Diskrepanzen zu sprechen. 
• Die Klärung eines gemeinsamen Ziel und eines geteilten Selbstverständnis als Team helfen dabei, die Zusammenarbeit und Umsetzungsfähigkeit des Teams zu verbessern. 
• Unterschwellige Konflikte zu identifizieren, sich mit ihnen auseinanderzusetzen und sie wenn möglich zu klären, löst Blockaden und zieht weitreichende Verbesserungen nach sich.

All dies geschieht nicht von alleine, und selbst wenn in einem Team mit einer dafür bestens ausgebildeten Führungskraft ausreichend Zeit für die Teamentwicklung eingeräumt wird, sind Impulse von außen und eine externe Moderation mindestens hilfreich, oft sogar notwendig, um bestehende Strukturen aufzubrechen. 

Ansatzpunkte für eine Teamentwicklung gibt es viele. 

• Routinen reflektieren: Wo steckt Potential, wo lauern Gefahren? 
• Was macht unser Team eigentlich aus? Was ist unser gemeinsamer Auftrag, und wie sehr sind wir darin verbunden? 
• Veränderung bewältigen und gestalten: Wie gehen wir um mit neuen Herausforderungen oder Risiken? 
• Team-Phasen aktiv gestalten: Wieso können Konflikte in neu geformten Teams hilfreich sein und wann werden wir endlich so richtig produktiv? 
• Formale und informelle Hierarchien: Welche sind hilfreich, welche behindern uns? 
• … oder an welcher Frage kratz Ihr bzw. euer Team gerade?

Teams, die geübt darin sind, wertschätzend und konstruktiv über Probleme und unterschiedliche Sichtweisen zu sprechen, lösen nicht nur ihre Konflikte frühzeitig. Vor allem aber wirkt sich eine konstruktive Fehlerkultur auch auf fachliche Herausforderungen aus: Wer Auseinandersetzungen konstruktiv führt, entwickelt schlicht die besseren Lösungen.

Klingt gut? Ich helfe gerne, Ihre Fehlerkultur weiter zu entwickeln oder auch einfach den nächsten Schritt zu einem besseren Team zu gehen!