Meine Tätigkeitsfelder 

Branchenübergreifend - aus den jeweiligen Gegebenheiten das Beste machen

Aus meinem Hintergrund in der agilen Software- und Organisationsentwicklung bringe ich nicht nur eine Vielzahl an Methoden für Projektmanagement sowie Selbst- und Teamorganisation mit.  In der Gestaltung und Begleitung von verschiedenen Transformationsprojekten habe ich erfahren, wie sehr eine transparente, wertschätzende und veränderungsfreudige Gestaltung und Kultur eine Organisation verändern und stärken kann.

Diese "agile", d.h. anpassungsfähige, fokussierte und teamorientierte Art der Arbeit und des Denkens will ich heute nicht mehr missen. Und mehr noch: Es ist mein Anliegen, diese Art des Denkens und Handelns zu übertragen in Branchen und Organisationen, deren Prozesse ganz anders funktionieren als die der Softwareindustrie, die sich aber dennoch eine andere, flexible Art der Planung und der Organisationsgestaltung wünschen.  

 

Zukunftsfähige Schulen 

In öffentlichen wie in privaten Schulen besteht ein immenser Bedarf nach Veränderung und Transformation von Zusammenarbeit und Strukturen. Denn iele Schulen sind auch heute noch eher lehrende, aber keinen lernenden Organisationen. 

Mit meiner Kompetenz in der Gestaltung von Change-Prozessen, in der Einführung von agilem Arbeiten und  New Work-Methodiken, begleite ich Kollegien, Schulleitungen und damit gesamte Schulen auf ihrem Weg zu einer Bildung für das 21. Jahrhundert.   

KMUs: für gute Zusammenarbeit 

Klassische Unternehmen kleiner und mittlerer Größe, von Handel bis Handwerk, konzentrieren sich meist voll und ganz auf ihr Tagesgeschäft. Prozesse, Führungsstile und die interne Kommunikation sind  "historisch gewachsen" und Veränderung passiert oft nur als Reaktion auf externe Ereignisse.  

Ein bewusster Blick und eine pragmatische Begleitung eröffnen hier oft große Potentiale, um das Unternehmen zukunftsfähig zu machen. 

Supervision und Konfliktklärung

Stabilität in der Veränderung kann nur gelingen, wenn wir uns permanent weitr entwickeln. Dieses bewusste Lernen darf dabei nicht auf die fachlichen Themen beschränkt sein: Auch das WIE der Arbeit, die Zusammenarbeit im Team oder an den Prozessen, bedarf dabei einer regelmäßigen Reflexion.

Teamentwicklung, Konfliktklärung und die eine konstruktive Fehlerkultur sind mir daher wichtige Anliegen. Egal für welche Branche. 

 

So spezifisch die Herausforderungen jeder Branche und jeder einzelnen Organisation auch sind: Mein Anliegen ist es, meinen fundierten Werkzeugkoffer aus den Bereichen Agilität, New Work und Lean Development zu nutzen, um aus den jeweils spezifischen Gegebenheiten das individuell Beste zu machem.

 

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