Karin Becker 

Ich lebe und gestalte Veränderung.   


Als studierte Sprach- und Sozialwissenschaftlerin weiß ich, dass sowohl Sprache wie auch menschliche Systeme permanent neu ausgehandelt werden, und gerade deshalb flexibel UND stabil sind. 

Als Quereinsteigerin im Produktmanagement in der Software- und Webentwicklung verstand ich schnell, dass weder die Märkte noch das eigene Wissen jemals auf der Stelle stehen. 

Als Product Owner und Scrum Masterin in agilen Teams lernte ich, dass Veränderung, ja sogar Scheitern, ein Gewinn sind, da sie neue Erkenntnisse mit sich bringen. 

Als Agile Coach und Gestalterin von agilen Transformationen erlebte ich die Kraft, die eine gelungene, das heißt wertschätzende und einbeziehende Umgestaltung von Arbeitsprozessen freisetzen kann. 

Als freiberufliche Beraterin und Coach genieße ich es, Themen und Projekte permanent weiter zu entwickeln, neue Verbindungen herzustellen und Potentiale zu entdecken, Für mich, und für meine Kundinnen und Kunden. 
 

Kurz und knapp

  • Erfahrung mit agilen Methoden und verschiedenen Rollen agilen Arbeitens seit 2011
  • Erfahrung in Organisationsentwicklung, Beratung und Transformationsprojekten seit 2013
  • akademische und praktisch ausgebildet in Kommunikation und Coaching
  • Leidenschaft für kontinuierliches Lernen und wertschätzrnde Potentialentfaltung

Abschlüsse

  • Studium der Linguistik, Soziologie und Ethnologie an der FU Berlin (Magistra Artium, 1999-2005) 
  • systemischer Coach (Coaching Spirale GmbH im DCV, 2012-2014)
  • Zertifizierungen in agilen Methoden und Frameworks (Certified Scrum Product Owner, Professional Scrum Master, Kanban Practitioner) 
  • verschiedenste Weiterbildungen in den Bereichen Kommunikation, Moderation und Organisationsentwicklung

Meine Arbeitsweise

 

  • inkrementell: Entwicklung in kleinen, wertstiftenden Schritten
  • iterativ: Planung, Umsetzung und Reflektion über aktuelle Erkenntnisse und Prioritäten folgen zirkulär aufeinander
  • pragmatisch: Orientiert am jeweiligen Bedarf und den realistischen Möglichkeiten
  • lernend: Notwendige Veränderungen sind immer auch Erkenntnisgewinn. Auch im Beratungsprozess.
  • perspektivisch: Stabil genug, um zu bleiben. Flexibel genug, um wieder verändert zu werden
  • wertschätzend:  Die Vielfalt an Perspektiven und Erfahrungen ist die Basis für erfolgreiche wandelfähige Strukturen.

 

Weitere Profile im Netz

Beruflicher Werdegang und Kontakte

 

diverse Themen von Interesse  (sporadisch) 

Meine tägliche kleine Kunst- Herausforderung

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