Meine Themen
Organisation: Strukturen und Prozesse, um in der ständigen Veränderung und den wechselnden Anforderungen des Tagesgeschäft dennoch strategisch gestalten zu können.
Führung: Verantwortung so gestalten, dass sie sich den Anforderungen und den individuellen Bedürfnissen anpassen kann - auch und gerade, wenn das bestehende Bild von "Führung" nicht mehr ganz passt.
Veränderung: Fokus und Stabilität sind die wichtigsten Faktoren, um Veränderung zulassen und aktiv gestalten zu können.
Dies sind die grundlegenden Themen und Fragestellungen, an denen ich arbeite. Sie überlappen sich und greifen ineinander. Dennoch gibt es meist ein klares Bedürfnis, an dem die Veränderung beginnen soll.
Ich berate und coache Organisationen und kleine Unternehmen, Ansatz und Ziel ihrer Weiterentwicklung zu verstehen und passende Schritte zu gehen. Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Vorgespräch gemeinsam heraus finden, wie ich Sie am besten unterstützen kann!
Bedürfnisse und Herausforderungen gibt es so viele, wie es Unternehmen gibt. Drei mögliche Blickwinkell:
Organisieren im ständigen Wandel
“Als Unternehmerin und Filialleiterin springe ich von einer dringenden Aufgabe zur nächsten. Wie kann ich das ordnen, sodass ich auch wieder Zeit für die langfristigen und wirklich wichtigen Themen habe?”
Führung verändern
“Ich habe das Geschäft vom Senior-Chef übernommen. Eigentlich läuft alles so weiter wie früher, aber es kommt mir fremd vor. Ich würde gerne Dinge verändern, aber weiß nicht so richtig, was genau und wie ich anfangen soll.”
Veränderung gestalten
"Wir wollen endlich aktiv gestalten, uns weder treiben lassen vom ständigen Tagesgeschäft noch hinter dem 'schon immer so' verstecken. Aber wie fangen wir an, ohne dass uns das komplett überrennt?"
Mein Angebot
Nichts ist so stabil wie die Veränderung. Seien es globale Krisen, technologische Revolutionen oder schlicht der permanente Wandel des Marktes und der eigenen Organisation: Wer selbstbestimmt handeln möchte, muss sich auf kontinuierliche Veränderung einstellen.
Diese Wandelfähigkeit ist nicht nur eine Frage der Haltung, sondern auch der Methodik: Pläne und Prozesse so zu gestalten, dass sie sich anpassen können. Teams und Rollen so aufzubauen, dass sie vielseitige Perspektiven und Anforderungen vereinen. Und Projekte so zu verstehen, dass man aus ihnen lernen kann, selbst wenn sie scheitern.
Analyse
Bereiche mit großem Verbesserungspotential zu identifizieren, steht am Beginn jedes strategischen Veränderungs-Prozesses. Welche Engpässe oder Risiken gibt es? Wo soll oder muss die Reise hin gehen? Und vor allem: Was ist zum jetzigen Zeitpunkt wirklich wichtig?
In einer coachenden, d.h. fragenden Haltung analysiere ich mit meinen Kund*innen sowie Team oder Partner*innen ihre aktuellen Herausforderungen. Hierzu gehört auch die Formulierung erster Veränderungs-Hypothesen sowie die Priorisierung möglicher Projekte und Interventionen.
Konzeption
Sind die "Baustellen" identifiziert, folgt die Konzeption von konkreten Maßnahmen. Was braucht es, um die angestrebte Veränderung erfolgreich meistern zu können? Fehlt es zum Beispiel an methodischen Wissen, an Transparenz über Zuständigkeiten oder an gegenseitigem Vertrauen?
Gemeinsam entwerfen wir aussichtsreiche Aktivitäten oder Prozessänderungen, um hierauf einzuwirken. Ich agiere sowohl als Moderatorin wie auch Beraterin gegenüber den jeweiligen Fachleuten. Meine Kund*innen kennen ihr Geschäft. Ich bringe dazu meine Expertise in agilen und lean Methoden und der Gestaltung von Veränderungsprozessen.
Umsetzung
Die fundierte Einführung von Prozessen, Kenntnissen oder Verantwortlichkeiten legt die Grundlage für deren Erfolg. Hierbei ist es besonders wichtig, alle relevanten Personen einzubeziehen und mögliche Knackpunkte rechtzeitig in den Blick zu nehmen. Die Phase der konkreten Umsetzung ist dabei gleichzeitig der erste "Praxistest" der zuvor erarbeiteten Konzepte, so dass eine Nachjustierung und Weiterentwicklung jederzeit möglich sein muss.
So begleite ich etwa die Gestaltung von Testphasen, moderiere die Klärung von Aufgaben und Erwartungen, oder gebe bzw. organisiere Trainings.
Reflektion & Festigung
Damit umgesetzte Veränderungen auch nachhaltig verankert werden können, ist es sinnvoll diese mit kleinem zeitlichen Abstand nachzubetrachten. Strukturierte Reflektionsformate ("Retrospektiven") geben die Möglichkeit, die Abläufe noch einmal zu festigen, aber gegebenenfalls auch konkrete Nachbesserungen zu treffen.
Sowohl der gemeinsame Rückblick wie auch Workshops oder Aktivitäten mit einem primären Team-Building-Fokus sind dabei ebenso Basis wie Eröffnung für die nächsten Schritte einer kontinuierlichen Veränderung.
© Copyright 2024. Alle Rechte vorbehalten
Impressum & Datenschutz
Wir benötigen Ihre Zustimmung zum Laden der Übersetzungen
Wir nutzen einen Drittanbieter-Service, um den Inhalt der Website zu übersetzen, der möglicherweise Daten über Ihre Aktivitäten sammelt. Bitte überprüfen Sie die Details in der Datenschutzerklärung und akzeptieren Sie den Dienst, um die Übersetzungen zu sehen.